自從《保安治安管理條例》出臺后，保安職業(yè)獲得了明顯的成果，可是成果和問題這樣一對對立總是相得益彰，對立統(tǒng)一存在著。首要表現在以下幾方面。

　　一、《條例》出臺后，職業(yè)無序競賽現象白熱化。

　　現在保安效勞商場競賽無序的對立比較突出。例如，一些民營保安企業(yè)因運營成本低，為賤價商場競賽起到了火上加油效果，他們直接宣稱不怕承接賤價位的保安效勞合同項目，根據“不告不究”俗理，在給職工購買社保時，他們比較靈敏地把握職工購買社保份額，也就是說，他們購買社會保險的原則是“必須要買的才買”，購買社保人數兇而只占到整個部隊中很小的部分。他們在辦理上，根據曩昔比較粗豪的“靈敏辦理”、“成功”理念，大大簡化辦理部門設置和崗位人員數量，完成了“減員增效”，以賤價位搶占商場，催生企業(yè)趕快擴張，然后等企業(yè)做大了，再想辦法做強。因為商場價格的歹意競賽，導致許多保安企業(yè)效勞質量跟不上，保安效勞價格全體在賤價位上徜徉，職業(yè)效益全體低迷，甚至下滑，特別當社保繳費基數添加時。而在這種環(huán)境下，給標準辦理、運營的保安效勞企業(yè)帶來了很大的沖擊。

　　二、企業(yè)運營形式全體上依然單—。

　　從現階段看，企業(yè)效勞社會涵蓋面盡管有所拓展，但企業(yè)運營形式整體上并不契合和不滿足商場深層次需求，安保職業(yè)沒有發(fā)揮應有的效益和效果。就現在的運營形式，仍是顯得單調，效勞手法依然單一，我國保安職業(yè)以人力防備為主的運營形式現在依然沒有得到有用改進，較小的民營保安公司權且不談，就連頗具規(guī)模的國企，也是把首要精力依然放在人力防備上，客觀上造成了商場運營動力缺乏的問題。他們并不是不注重歸納技能防備等運營形式，但通過一兩年的實踐成果，效益不是很抱負，慢慢地又有了走回頭路、維持現狀的主意。一些保安效勞公司以為，人防效勞盡管價位低、利潤薄，但相較歸納防備晉級轉型尚不明亮的遠景，仍是挑選集中精力做人防。

　　三、國有企業(yè)內部革新遇到傳統(tǒng)思想阻力。

　　國有企業(yè)革新觸及方方面面，例如，單位辦理職能部門機構重組，職工檔案標準化建造和辦理，保安員按程序招收、按標準異動，強化考勤考紀，施行薪酬績效考核等等，目的是要解決曩昔工作中存在的種種弊端。

　　整體來說，《條例》施行五年來，咱們獲得的成就是顯著的，然而，《條例》的出臺及施行，無疑是一場職業(yè)的深入革新，在其背面不可避免地存在林林總總的問題。