根據保安的作業(yè)人員的查詢，保安作業(yè)的離任率相對較高。這和保安這個作業(yè)是離不開關系的，保安遍及被冠以位置低、待遇低、本質低、入職門檻低的名聲。的確保安作業(yè)的待遇不高，作業(yè)技術含量不高，這也成了部分青年人選擇這份作業(yè)作為過渡期的原因?？墒菗０补镜牟樵儊砜矗陔x任保安全體中，大約20%的歸于必定離任，并且比例比較穩(wěn)定，而其他80%的離任都歸于可避免的。

　　這就需求全體的保安和自招保安的共同來努力，來削減保安的離任率。就此保安公司經保保安做了以下的作業(yè)。

　　首先要協助保安樹立正確的作業(yè)觀與公正觀。公司面臨的保安眾多，個人評判的標準紛歧，所以，讓人人都滿意的肯定公正不可能存在。公司應該協助保安樹立正確的公正觀，這樣可以降低保安的不公正感。別的，公司還要樹立一套有用的反應機制，通過及時溝通，設立匿名信箱、申述電話等樹立申述渠道，讓保安傾訴不滿情緒，將保安體驗到的不公正感所帶來的不良影響降到**程度。

　　其次做好保安的作業(yè)指導，給保安以安全感。與所有人一樣，在從事保安作業(yè)的過程中，保安也需求安全感，一旦離任，將面臨賦閑，或許重新找作業(yè)。離任保安在個人作業(yè)生涯的規(guī)劃中，有時會出現自我估計不足的狀況。這時，就需求公司為保安提供必要的協助。在了解保安個性特征、愛好、作業(yè)需求的基礎上，提出實在可行的方案。并且管理者應該實在了解并正確分析各方面的信息資料，對保安的專長和潛能做出正確的點評，協助保安了解自己的作業(yè)開展道路，力圖款留優(yōu)秀保安和主干人員。

　　*后保安要尊重保安，給保安充沛的考慮時刻，樹立離任保安資料庫。保安的辭職決議有時是一時沖動，或許是在對公司悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會考慮不周，對將來作業(yè)、日子、開展的打算沒有充沛的預計。此時，管理者要能與之傾心攀談，使保安沖動的情緒平靜下來。管理者的款留使保安在軟弱的時候保護了自己的莊嚴，這樣，會使保安三思而后行，重新做出決議。別的，管理者還要眼光久遠，把離任后的保安也當成一種財富、一種資源，樹立離任保安資料，保持適當的來往，讓保安感受到公司的關心。

　　保安經保保安會嚴厲按照以上規(guī)則進行，同時加強保安的待遇和技能訓練，提高保安的社會位置，然后削減保安的離任率，讓保安體會到公司大家庭的溫暖。