保安公司內(nèi)控機(jī)制從大的方面來(lái)說(shuō)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，有用提高運(yùn)營(yíng)效益和運(yùn)用各種資源，由全體成員一起參加，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行全過(guò)程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)利分化、彼此制衡等手段，構(gòu)成一系列具有操控職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密和完好的系統(tǒng)。

　　作為企業(yè)辦理的首要載體，內(nèi)控機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)制度中，首要體現(xiàn)在與風(fēng)險(xiǎn)辦理和法人治理的彼此聯(lián)系上。就目前我國(guó)保安企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在一些舊的辦理理念和方法，影響甚至阻礙了保安企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，具體表現(xiàn)為：

　　一是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分保安企業(yè)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的重要意義和內(nèi)容理解不深，既短少對(duì)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商場(chǎng)需求、商場(chǎng)變化和商場(chǎng)聯(lián)系的分析，又缺少競(jìng)賽意識(shí)和按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的能力，然后失去了提早應(yīng)對(duì)調(diào)整的機(jī)遇;

　　二是辦理方法不科學(xué)。簡(jiǎn)略沿用行政化、命令型、粗放式辦理的保安企業(yè)依然十分普遍;

　　三是對(duì)企業(yè)文化不重視。缺少有針對(duì)性的企業(yè)開(kāi)展整體理念，對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的研討比較弱化。

　　加強(qiáng)保安企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建造，通過(guò)運(yùn)用內(nèi)部操控進(jìn)行自我完善，然后提高社會(huì)對(duì)整個(gè)保安服務(wù)業(yè)的認(rèn)可度和滿意度，對(duì)保安企業(yè)甚至整個(gè)保安服務(wù)業(yè)走出瓶頸、創(chuàng)新開(kāi)展，都具有活躍的推動(dòng)作用。

　　內(nèi)控機(jī)制建造是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面。加強(qiáng)保安企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建造，必須結(jié)合職業(yè)本身特點(diǎn)，做到全面操控、全員操控和全過(guò)程操控