首先，我們應該幫助保安樹立正確的職業(yè)和公平觀念。有這么多的保安和這么多不同的個人判斷標準，不可能有**的公平來取悅每個人。公司應該幫助保安樹立正確的公平觀念，從而減少保安的不公平感。此外，公司還應建立有效的反饋機制。通過及時溝通，公司應設立匿名郵箱、申訴電話號碼等申訴渠道，讓保安表達不滿，**限度地減少保安不公平感帶來的負面影響。

其次，做好安全專業(yè)指導工作，安全歸安全。和其他人一樣，保安在做保安的過程中需要有安全感。一旦他們離開，他們要么失業(yè)，要么在找新工作。在個人職業(yè)生涯的設計中，安全人員有時會低估自己。此時，公司需要為安全性提供必要的幫助。在了解保安人員的個性特征、興趣和職業(yè)需求的基礎上，提出了可行的方案。此外，管理者應了解并正確分析信息的各個方面，對安全的優(yōu)勢和潛力做出正確的評價，幫助安全了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，并努力留住優(yōu)秀的安全和骨干人員。

*后，保安應該尊重保安，給保安足夠的時間考慮，建立安全出口數(shù)據(jù)庫。保安的辭職決定有時是沖動的，或者是以悲觀和失望的心情對公司做出的，有些偏激，難免會不慎重考慮，對未來的工作、生活、發(fā)展計劃沒有完全預料到。在這一點上，經(jīng)理應該能夠與它交談，讓保安沖動的情緒平靜下來。經(jīng)理的留任使保安能夠在脆弱的時候維護自己的尊嚴。這樣，保安會三思而后行，做出新的決定。此外，管理者應該有長遠的眼光，把離開公司后的安全視為一種財富和一種資源，建立退出安全信息，保持適當?shù)穆?lián)系，讓安全感受到公司的關切。

保安將嚴格遵守上述規(guī)定，同時加強保安福利和技能培訓，提高保安的社會地位，從而降低保安流失率，讓保安感受到公司大家庭的溫暖。