1.在傳達上級的指示和要求時，請密切聯(lián)系本機的實際情況，不要遵循文字。 因為較高級別的指令通常是通用的，并且可能并不完全適合該單位，所以安全中隊長必須仔細研究關鍵內(nèi)容，無論是參加會議還是接收文檔，并確定需要實施的內(nèi)容和 應根據(jù)設備的實際情況進行溝通。 您只能理解，然后有針對性地將其傳達給您的下屬，以免當保安人員理解上級的精神時感到困惑。

2.在安全中隊內(nèi)，必須實行民主集中制，而無需“一言不發(fā)”。 中隊值班時，應注意調(diào)動中隊骨干和保安人員的積極性。 遇到事情時，他們應該多討論，一起思考和在一個地方工作，不僅履行職責，而且團結協(xié)作，真正保護安全客戶。 做好安全工作。

3.在日常工作中，有必要將工作和休息結合起來，不要采取疲勞策略。 保安中隊長安排任務準備工作時，必須充分考慮保安員的休息時間，并盡力讓保安員好好休息，以便更好地為客戶單位服務。 盡管大多數(shù)保安人員辛勤無私地工作，但作為中隊長，我們必須從關懷同志的角度出發(fā)，重視保安人員的主觀能動性，提高工作效率，并根據(jù)不同工作進行合理安排，**程度地降低安全性。 員工的加班，特別是避免形式化的加班。

4.在使用獎懲時要公平，不要使用情緒。 在團隊管理中，獎懲是更有效的激勵措施，但是在使用它們時，您需要掌握人與物之間的平衡。 漢獎是一種獎勵。 處罰是懲罰。 要及時進行思想教育，以鼓勵獲獎精神。讓受懲罰的人信服。 在正常情況下，您應該掌握更多的獎勵和更少的懲罰，更多的稱贊和更少的批評，以便安全警衛(wèi)減輕工作壓力并鼓勵他們做好工作。

5.思想政治工作，必須采取思想指導與解決問題相結合的方法，而不僅僅是談論任務和忽視人。 必須認真觀察保安人員的情緒變化。 當發(fā)現(xiàn)有“陰雨天氣”時，有必要親自溝通或安排人員及時溝通，并應給予家長警惕。

6.處理外部人的投訴時要謹慎。 當保安人員值班和值班時，他們經(jīng)常與各種各樣的人打交道。 不可避免的會有其他人的誤解和不滿。 如果有人告訴保安人員，中隊長必須注意維護保安人員的形象。 即使是安全衛(wèi)士的錯，您也應該在回答或處理安全衛(wèi)士的說明之前先聽取其解釋。 否則，將對中隊乃至保安公司的整體形象產(chǎn)生不利影響。

 

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